金沙sands游戏官网-金沙游戏中心

2018工作会议 金沙sands游戏官网 > 专题专栏 > 2018工作会议

董事长讲话(摘要)
发布者: 发布时间:2018-02-13 00:00:00 浏览次数:1521 文章来源: 字体:

立足新时代      迈上新征程

奋力开创集团改革发展新局面

集团公司2018年工作年会上的讲话(摘要)


        一、关于如何看待去年组建工作成效

        从组建阶段效果看:先后完成企业营业执照办理、印鉴刻制备案、公司章程修订、银行账户设立、税务注册登记、股权更正等工作;顺利举行集团公司揭牌仪式,标志着集团正式挂牌成立运营;制定部门设置和人员编制方案,及时进行干部选聘和人员选调竞聘工作;确定兰州租赁办公地点,于109日顺利入驻办公;认真落实省政府保供稳价促增长政治任务,设立驻靖煤、窑煤销售办事处,全力开展煤炭、化肥商贸物流,有效保证了省内煤炭安全稳定供给。

        从破解发展难题看:参与协调窑煤天祝煤业退出方案设计和技术论证工作。帮助窑煤解决过桥、担保、委托贷款资金,化解运行风险。积极督促靖煤做好红会四矿关闭退出工作,实现了人员顺利分流安置,加强与省直部门衔接,省发改委批准了靖煤景泰白岩子矿井产能减量置换方案,为矿井正常接续奠定坚实基础。针对煤投公司股权结构问题,协助开展自查,并向证监会递交豁免要约收购义务申请,消除了煤投公司工商变更障碍,有效理顺了股权结构,为企业长远发展奠定了基础。

        二、关于2018年重点工作的安排部署

        第一、提高政治站位,树立“四个意识”。各级组织和党员干部职工要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作,牢固树立“四个意识”,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上,同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,忠诚核心,爱戴核心,紧跟核心,坚决维护习近平总书记核心地位和党中央的集中统一领导,提高政治站位,严守政治纪律,确保中央路线方针和省委、省政府决策部署在集团公司落地见效。

        第二、坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想指导工作。习近平新时代中国特色社会主义经济思想,运用马克思主义基本原理,扎根我国经济发展实践,科学回答了新时代中国特色社会主义经济“怎么看、怎么干”等重大课题。学习这一经济思想,最重要的是牢固树立新发展理念,深刻领会“五大理念”和“七个坚持”的内涵要义,辩证看待和正确把握经济形势,解放思想,转变观念,深入分析集团公司改革发展的深层次问题,时刻保持战略定力,坚持底线思维,观大势、谋全局、干实事,不断提高集团在全省能源化工市场的话语权和发展优先权。

        第三、全力落实不折不扣落实中央省委各项工作安排部署。作为金沙sands游戏官网属能源化工投资公司,我们处在一个非常重要的关口,今后的路子怎么走、如何能走好,关键是要深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和中央大政方针,把思想和行动统一到中央、省委经济工作会决策部署上来,准确把握“时”与“势”,下功夫推进企业平稳过渡、有效融合、协同发展。

        第四、必须尽快明晰集团公司战略定位,加强战略统筹。观大势,识大局,谋大事,以企业必备的战略眼光推动集团公司持续健康发展。从政策导向来讲,国家支持煤炭企业加快重组整合,旨在促进上下游深度融合发展;从具体实践看,全国大部分省份对煤炭企业已经实施了兼并重组,陕煤化集团、神华宁煤集团、山东能源集团、河南能源化工集团的组建已经取得较好战略整合效果,并提供了成功经验。作为新组建的甘能化投集团,我们必须充分认识企业战略谋划的重要意义,由投资战略规划发展部牵头,其他部门配合,积极聘请战略咨询机构进驻公司,深入进行战略分析研判,高站位、高起点、高标准谋划集团发展战略规划,理清转型思路、战略定位和产业定位,解决集团公司“往何处走、走什么路、如何走远”等一系列重大问题,绘就集团公司未来改革发展的新蓝图。

        第五、尽快理顺管理体制关系。根据甘政函〔2016184号文件精神和甘国资发改〔2017308号文件要求,根据方案初步意见,就是集团公司与子公司建立以资本为纽带的母子公司关系,集团公司作为“六个中心”(战略管理中心、投融资管理中心、财务集中管控中心、安全监管中心、审计监督中心、市场营销中心),依法对子公司行使股东职权,子公司作为安全生产中心、生产经营中心、成本控制中心,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,形成“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级管控架构。董事会秘书处要时刻紧盯进展情况,争取方案尽快下发执行,党委组织部要加强与省委组织部的衔接,力争尽快理顺党组织关系,明确管理层级和干部管理权限,确保各项工作衔接有序。

        第六、加速融合促发展。按照集团公司组建方案,整合重组旨在促进融合,实现优势互补、协同发展。我们必须转变思想观念、转变经营模式、转变发展方式,拿出创业的激情,谱写发展的华章。当前,对于总部来说,对内要加强成本管控,积极拓展融资理财渠道,提升企业创收能力,防止“寅吃卯粮”加大风险;对外则积极拓展市场,在发挥保供稳价促增长主体作用的基础上,下大功夫开展商贸物流,为实现全省煤炭统一集中销售管控创造有利条件。同时,着眼长远目标,提早谋划煤电板块整体上市,加快产业板块整合,形成完善的产业链条和价值链条,着力解决同业竞争、重复建设和关联交易等发展难题,实现集团公司更高质量、更可持续的发展。

        第七、坚持党的领导切实加强党的建设。准确把握公司功能定位,坚持把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,严格落实集团党委会及“三会一层”议事规则,严肃党内政治生活,在继续推进“两学一做”学习教育制度化常态化的基础上,按照省委统一部署扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,狠抓班子建设和干部队伍建设,积极引进各类高层次和紧缺人才,营造人尽其才、才尽其用的良好氛围,真正使党委“领导作用”与企业“经济中心”高度融合、相得益彰。

        第八、树立新风正气凝聚发展合力。

        一是不断深化党风廉政建设。认真学习贯彻中纪委十九届二次全会和省纪委十三届二次全会精神,认真落实党委主体责任和纪委监督责任,进一步加强思想道德教育、理想信念教育和党风党纪教育,广泛开展正面典型示范激励、反面案例警示教育活动,引导党员干部严格遵守党纪国法与各项廉洁自律规定,反四风,做表率,经常以林则徐的“子孙若如我,留钱做什么,贤而多才,则损其志;子孙不如我,留钱做什么,愚而多财,益增其过”的明训自勉,以“家有万贯,饭不过一碗,房有千间,睡不过八尺”的谚语自警,做到“知畏、知耻、知恩、知足”。同时,大力推进廉政风险防控,强化权力监督,优化工作程序,“抓早、抓小、抓苗头”,“宁听骂声,不听哭声”,对重点工作实行挂牌留名、记录在案、终身负责制,加快集团廉洁监督电子监察平台二期内控监督系统建设,以“制度 科技”防控模式,力求做到事前预防、事中监控、事后处置,实现全程化跟踪、动态化监督,切实维护企业风清气正。

        二是大力营造良好学习氛围。古人云:圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。一个优秀的企业必定是学习型企业和文化积淀深厚的企业,卓越的知识能让人睿智、机敏、创新,纵观古今中外,凡成大事业者、大学问者,必定是终身学习的模范,只有学习,才能解放思想,完善人格、提升修养、丰富内涵,才能突破知识水平、基本技能和思维方式,打上精神底色。面对集团公司战略发展新形势,也对干部职工综合素质提出了新要求,广大干部职工要学政治理论、学政策法规、学业务知识、学哲学历史,读具有高贵血统的传统文化书籍,以拓展视野,改进思维,提升能力,解决“知识欠缺、本领恐慌、能力不足”的问题。集团公司将采取请进来与走出去相结合,继续坚持党委中心组每周学习制度,加大投入力度,积极聘请知名学者教授来公司进行辅导讲座,适时委派人员到先进企业、科研院所考察学习。今年,集团公司将为干部职工精心挑选发放有关书籍供大家阅读,以启迪思路、提升素质。

        三是要注重文化引导,聚焦意识形态正面教育,切实发挥新媒体引导作用,突出形势任务宣讲,引导子公司正确对待改革发展中的利益调整,以庆祝靖煤、窑煤开发建设60周年为契机,开展各类文化交流融合活动,通过文化融合,加深了解,增进感情,强化认同感、归属感,努力营造“靖煤、窑煤、煤投是一家,我们都是能化人”的良好氛围。四是狠抓责任保落实。千里之行,始于足下,发展靠的是苦干实干,不沉下心来抓落实,再好的目标和蓝图,也只是镜中花、水中月。作为全体干部职工来说,甘能化投集团每前进一步都凝聚着我们的心血,必须切实发挥示范引领作用,解放思想,创新思路,紧紧围绕集团公司安排要求,主动扛责任、扛任务、扛指标,既要学会“弹钢琴”,统筹兼顾、综合平衡,又要以“钉钉子”精神,敢于担当,狠抓落实,与企业同呼吸、共命运,一起闯关过坎,做到守土有责、守土尽责,无愧于心,在企业平台上实现自己的人生价值,在个人价值提升中助推企业持续发展。


[关 闭]

XML 地图 | Sitemap 地图