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总经理工作报告(摘要)
发布者: 发布时间:2018-02-13 00:00:00 浏览次数:1487 文章来源: 字体:

强基固本谋发展    改革创新促转型

持续深入推进集团有效融合协同发展

集团公司2017年工作总结暨2018年工作安排(摘要)

李 俊 明


        2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,更是甘能化投集团打基础、解难题、求生存、谋发展的攻坚之年。面对机遇与挑战,甘能化投集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻落实党的十九大精神和中央、省委经济工作会议精神,坚持新发展理念,以提高发展质量和效益为中心,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,全力推进质量变革、效率变革、动力变革,大力推进“12345”攻坚工程,加强战略统筹,理顺管理体制,创新运营模式,深化改革创新,凝聚攻坚合力,共创集团公司协同发展新局面,争做全省国企改革排头兵,为促进全省经济社会持续健康发展、建设幸福美好新甘肃做出积极贡献。

 

        “12345”攻坚工程:

        坚持“一条主线”、把握“两大主题”、突出“三大转变”、夯实“四大支撑”、推进“五大攻坚”。

        “一条主线”:学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想;

        “两大主题”:发展质量和经济效益:

        “三大转变”:思想认识转变、经营模式转变、发展方式转变;

        “四大支撑”:党风廉政、人才队伍、企业文化、改革改制;

        “五大攻坚”:理顺关系、资本运营、商贸物流、项目储备、战略规划。

        抓实“六大保障”:

        (一)理顺管理体制,推进改革创新。

        一是明确企业功能定位。根据甘政函〔2016184号文件精神,紧紧围绕定位要求,明确企业战略发展规划,继续调整完善组织框架,创新体制机制建设,转变经营模式和发展方式,着力打造思路清晰、定位准确、目标明确、体系完善的企业战略发展体系。

        二是明晰企业权责划分。认真分析研判国资国企改革政策,借鉴省外其他企业成熟经验,积极协调省国资委尽快明确母子公司权责划分方案,尽快建立起以资本为纽带,产权清晰、权责明确、管理规范的母子公司管理体制和运行机制。

        三是持续深化企业改革。以公司章程为准则,完善“三会一层”制度,规范权责定位和行权方式,履行决策审批程序,建立制衡有效的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。督促三户企业深化内部“三项制度”改革,实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的高效机制。

        (二)注重增销创收,提升企业效益。

        一要抢抓市场机遇。发挥集团公司组织平台、示范平台、发展平台、管理平台、创业平台的优势,聚焦市场,精心组织煤炭生产和装车外运、提质创效,对接客户、协调运力,把保障省内电煤和居民供暖用煤安全稳定供应作为一项政治任务。

        二要创新市场营销理念。在营销方式、营销策略、营销手段上进行变革创新,推进“短期营销观念”向“长期营销观念”转变、“局部营销战略”向“系统营销战略”转变、“刚性营销管理”向“柔性营销管理”转变、“独立营销领域”向“混合营销领域”转变。

        三要建立高效统销平台。照统一市场规划、统一资源配置、统一协商定价、统一管控调度的要求,加快推进市场营销管控升级,主动整合营销资源,优化营销布局。发挥派驻办事处作用,指导和协助两家煤炭生产企业做好销售市场开发、客户维护、回款结算、质量控制、市场拓展等销售全面管理工作。

        四要加快商贸物流建设。探索建立覆盖全省的煤炭购销平台,适时成立甘肃能源化工贸易有限公司。抓住甘肃打造“一带一路”经济通道的良好机遇,科学谋划、统筹规划建立统一的全省重点储配煤基地,按照“先兰白后全省、先现货后期货、先煤炭后多品类”的原则,探索建立区域煤炭交易中心,构建兰渝线辐射川渝西南的现代煤炭物流电子商务平台,采取多种措施做足做大贸易量。

        (三)强化资本运营,推进产融结合。

        推进资本运营、实现产融结合,利用开放的经营模式,实现企业管理从“实物管理”到“价值管理”的转变,促进省委省政府全面深化国企改革精神的深入落实。

        制定资本运营战略定位与发展规划,完善集团公司和控股上市公司的业务衔接体制,逐步形成创新融资、产业投资、资产管理、股权运营的闭环运营模式。

        完善相关投融资制度,督促两家煤炭生产企业完成低效无效资产处置、落后矿井的关停退出,以及通过市场化债转股等方式完成债务处置,减轻企业负担,实现窑煤公司各类融资总额控制规模同比下降10%以上,资产负债率降到65%左右,恢复融资功能。

        制定资本融资整体运作方案,探索新的融资方式,加强与银行、信托、保险、证券等金融机构的合作,主动研究公司债、企业债等新的债务融资形式,推进融资工具、期限以及融资对象的搭配使用,以资本运营手段提高资源配置水平和效率,逐步形成集团公司融资结构稳定、方式灵活多样的融资体系,推进资产资本化、资本证券化。

        积极探索建立多元化融资平台,成立专门领导小组,指派专人负责,做好财务公司筹建工作,盘活公司存量资金和股权资产,努力实现多渠道、低成本融资,以产融结合助推企业转型发展,真正实现产融协同,双轮驱动。

        (四)加快项目储备,力促转型发展。

        一是统筹谋划企业战略发展规划。聘请专业战略咨询机构进行战略分析研判,明确企业战略发展方向、发展方式、发展步骤、发展路径,解决好影响企业改革发展的重难点问题,科学编制企业发展规划,为企业战略转型奠定坚实的基础。

        二是切实加快优质项目储备开发。把项目储备和培育作为一项长期的战略任务,借助“兰洽会”、“一带一路”项目发展机遇,围绕加快调整优化产业结构,培育新型产业项目,强化项目前期工作,适时上报主管部门审批,力争取得国家、省市政府部门政策资金支持,以发展前景良好、切实可行的项目建设促进企业持续发展。

        三是不断完善战略投资管控机制。按照省政府国资委履行出资人投资管理的相关要求,编制集团公司本部投资计划,严格预审和合并各子公司投资计划,经集团公司党委会、董事会、经理办公会议审议通过后,上报省政府国资委备案后下发执行。按照确定的职责和权限,切实做好相关投资监管工作,规避项目建设风险。

        (五)狠抓经营管控,严防运行风险。

        一是加强与各级税务部门衔接沟通,做好纳税筹划工作,创新理财方式,统筹谋划,努力实现企业理财新突破,通过财务理财和税收筹划确保全年实现收益2000万元以上。

        二是深入学习国家金融政策,不断探索研究金融机构推出的各类金融工具和金融衍生品,拓展融资渠道,运用灵活多样的手段满足集团公司资金需求。重点加强银企协作沟通,按需做好银行新贷和续贷工作,确保集团公司及所属子公司资金链有效接续。

        三是适应集团化管理构架要求,推进财务集中管控,发挥集团优势,加快财务信息化平台建设,完善集团公司资金集中管理方案,加强财务预警分析和现金流管控,实行全面预算管理。以统一的财务信息系统为技术平台,以统一的会计政策为切入点,以资金集中管理为核心,构建集团公司统一管理体系,为集团公司科学决策提供强有力的财务支撑。

        四是对标先进企业,完善内部控制和监督体系,逐步建立涵盖各治理主体及审计、财务、法律、运营等职能的监督工作体系,健全涉及资金管理、投资管理、安全管理、合同管理等多方面的风险防控机制,保障公司正常运营。

        (六)强化安环监管,确保安全生产。

        一是牢固树立安全发展理念。深入学习贯彻党和国家的安全方针、政策法规以及习近平总书记关于安全生产工作的重要论述,弘扬“生命至上、安全第一”的思想,坚持安全发展信念,牢固树立“红线”意识,在速度、质量、效益与安全的辩证关系上时刻保持清醒头脑,矢志不渝,严防死守,确保矿井安全生产。

        二是坚决落实安全生产主体责任。严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,发挥安全生产监控平台作用,积极督促三户企业,尤其是靖煤公司、窑煤公司要深刻吸取事故教训,强化安全基础管理,逐级落实安全责任,层层传递安全压力,持续推进重大隐患排查治理,注重安全教育培训和文化引领,坚决打好安全生产攻坚战。

        三是做好矿井关闭退出和生产接续工作。督促靖煤公司、窑煤公司依据相关政策规定做好煤炭去产能后资产、负债、资源等后续处置工作,做好退出产能置换,推进正常生产接续,特别是要紧盯窑煤天祝矿区生态环境治理与修复工作,严格落实扣除式退出实施方案,确保科学、有序、安全、稳定退出

[关 闭]

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